伊春森工乌马河林业局公司自成立以来以国家级森林苗圃建设为抓手，深耕种苗主业、融合发展业态、勇担国企使命，走出“以圃养圃、立体开发、良性循环”的生态经济转型发展之路，实现从传统育苗到科技赋能、从单一生产到多元经营、从保供保绿到生态富民的深刻转型，书写了种苗兴林、生态富民的新篇章。
乌马河林业局公司地处小兴安岭腹地，是国家重点生态功能区的重要组成部分。公司将国家级苗圃建设列为“一把手”工程，纳入总体发展的策略，有机融合生态修复、种质资源保护、产业转型与职工增收，打造生态保护“育苗基地”、产业转型“示范平台”、职工增收“富民载体”，实现生态、经济、社会效益的统一。
公司主动对接国家储备林建设、森林可持续经营等重大战略，定向培育大径材、珍稀树种用材林苗木，助力国家木材战略安全。面对资金紧张、历史包袱重等困难，公司多方筹措资金，积极争取上级政策支持，压缩非经营性支出，优先保障苗圃基础设施建设，累计投入1600余万元，实施道路、园林景观、数字化等升级工程，全方面提升苗圃生产能力和现代化水平。
公司国家级森林苗圃始建于1953年，1992年被评为黑龙江省省级标准化苗圃，1994年被林业部评为国有林区标准化苗圃。目前苗圃总面积550亩，作业面积480亩，承担着新播、换床、造林苗培育和大苗培育的重要任务，累计生产苗木总量18亿株，为区域生态建设提供充足保障。
苗圃实施“规模化培育和管理”模式。现有在床苗面积420亩，产苗量1400万株，其中新播红松15亩、产苗量300万株，轻基质网袋容器苗20 亩、产苗量200万株。立足小兴安岭气候与生态需求，坚持“乡土树种为主、引进树种为辅 ；生态树种为主、经济树种为辅”的原则，形成“造林树种为主、绿化树种为辅、特色药材补充”的多元化培育格局，培育红松、红皮云杉等造林树种，新增丁香、桃红等绿化树种，以及刺五加、木绣球等道地药材及花卉，满足区域生态修复、城镇绿化、林下经济等多元需求。同时，严格执行苗木培育标准，建立全流程质量管理制度，红松、红皮云杉等造林苗木成活率达95%以上，远超行业中等水准，种苗辐射周边地区，成为区域重要种苗供应基地。
公司对标国内先进苗圃，完善《苗木培育管理制度》等多项规章制度，形成“制度化管理、规范化操作、智慧化服务”体系，实现“生产有标准、操作有规范、追溯有依据”。强化基础设施建设，升级改造沥青混凝土道路3.84公里，修建U型槽排水沟2878米，维修改造苗木窖、办公室，新建组培车间、轻基质生产车间，配备智能喷灌、土壤墒情预警等现代化设备。实行“分区管理、责任到人”，建立苗木生长档案，加强安全生产隐患排查，保障育苗工作有序开展。
2024年，高标准建设4栋“零能耗”温室大棚，总面积3708平方米，这是伊春首次引入环境监控与数据采集、水肥一体化系统的寒地温室，采用双棚型保温与结构，无需煤炭、电力，依托光照和储热技术维持棚内温度10摄氏度以上，实现零能耗、零污染、零排放。
公司依托苗木培育基础优势，持续更新经营内涵，打造了集种质培育、休闲观光等功能于一体的新型苗圃综合体；组建拓森苗木有限公司，盘活资源资产，累计生产轻基质网袋苗570万株，年产值达1500余万元；利用零能耗温室种植反季果蔬2.35万株，营收50余万元，推广大棚技术 6408平方米；培育刺五加等特色药材，延伸产业链，形成“苗木为主、药园为辅、多种经营”的良好格局。同时，带动当地职工就业，通过技术培养和训练提升职工技能和收入；与林业科研院校合作，作为实训基地接收学生开展实操训练，普及林业知识。
公司坚持创新驱动发展的策略，聚焦苗圃建设痛点难点，在技术、模式、机制上持续发力，深化产业融合，破解发展瓶颈，注入内生动力。
公司坚持“科技兴圃、科技兴林”，与中科院沈阳应用生态研究所、东农园艺园林学院等科研院所建立产学研协同创新机制，2024年哈师大黑龙江省道地野生药材种质资源研究中心乌马河产学研示范基地等三大基地挂牌落地，为特色药材培育提供技术支撑。开展红松、红皮云杉等树种品种改良，强化刺五加优良栽培品系选育，填补区域刺五加良种繁育空白，累计培育全光下刺五加苗600万株、组培苗40万株，创建种子繁育基地550亩。推广容器、组培育苗等先进的技术，轻基质网袋育苗使造林成活率达95%以上，造林窗口期延长至三季；建设物联网自动喷灌、虫情监测等数字化系统，实现精准育苗、科学管理。邀请专家现场指导，开展岗位练兵、技术比武，打造专业方面技术队伍。
探索“苗圃 +”融合模式，推动苗圃从“生产型”向“综合型”转型。通过“苗木+休闲观光”模式，打造了7650平方米绿化景观区，设计寓意“种子的力量”的景观大门，让游客欣赏苗木、了解树木生长历程、体验植树乐趣。通过“苗木+科普研学”模式，打造了研学区，开展科普讲座、育苗体验等活动，普及林业知识和生态理念，为青少年提供实践平台，同时向周边苗圃和种植户推广先进的技术。通过“苗木+露营体验”模式，依托炼苗场打造了露营区，改造微地形，设置花坛、文化广场和游步道，搭配霍比特小屋，丰富经营业态，提升吸引力。
在完成指令性育苗任务的前提下，实行企业化管理，自主经营、自负盈亏，允许承接外部绿化工程、销售富余苗木，收入按比例留成用于苗圃发展和职工奖励，盘活资源资产，优化苗木结构。推行“市场化用人、差异化薪酬、精细化管理”，打破“大锅饭”和身份界限，关键岗位公开招聘，生产岗位优先安排林场职工及家属，实行弹性工作制；建立绩效导向的薪酬分配制度，将薪酬与育苗数量、质量等指标挂钩。建立年度绩效考核体系，突出质量效益和发展性指标，考核结果与薪酬、评优、晋升挂钩，树立重实干、重实绩的导向。
公司确立了未来的发展目标：到2030年，苗圃总面积稳定在现有规模并适度扩大，年育苗能力持续提升，优质壮苗比例达到95%以上，主要造林树种良种使用率达到100%，智慧苗圃管理系统全面建成并高效运行；到2035年，形成技术先进、管理科学、效益显著、特色鲜明的现代化国有苗圃发展模式，力争成为全国一流的国家级森林苗圃示范基地。
公司以国家级森林苗圃建设为笔，书写了“林区三问”的优异答卷：生态上，苗圃作为生态修复“源头活水”，提供千万株优质苗木，推广先进育苗技术，守护森林基因资源；经济上，苗圃作为新业态“孵化器”，推动种苗产业与多领域深层次地融合，为转型注入活力；民生上，苗圃作为就业增收“聚宝盆”，实现职工家门口就业、多元化增收，增强群众获得感、幸福感、安全感。
